We hebben het voorrecht om in één van de oudste en mooiste steden van Nederland te wonen. Een stad die mede zo mooi kan zijn door de onmisbare combinatie met de omliggende dorpen en ommelanden, die Deventer een lommerrijk, groen aanzien geven.
Deventer straalt geschiedenis uit en ademt cultuur. Kunst en cultuur verrijken ons leven en vergroten onze betrokkenheid bij de samenleving. Naast deze gebruikswaarde, hebben zij ook economische waarde, sociale en ruimtelijke waarde. Die brede waarde van kunst en cultuur voor onze gemeente vereist een ambitieuze en passende cultuurvisie inclusief concreet Uitvoeringsprogramma Cultuur voor de komende jaren. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken. Hier werken we samen met de partners in de stad hard aan.
Deventer heeft een rijk en veelzijdig cultureel leven met podia, musea en vele andere voorzieningen en een grote verscheidenheid aan activiteiten. Voor een middelgrote stad heeft Deventer relatief veel kunst en cultuur te bieden. Dat is mede te danken aan de vaak verrassende en vernieuwende initiatieven in onze stad. Deventer initiatieven, hoe veelzijdig ze ook zijn, hebben vrijwel allemaal gemeen dat ze eigenzinnig zijn, een zekere tegendraadsheid tonen. In Deventer wordt historie met toekomst verbonden. Op bijzondere erfgoedlocaties ontpoppen initiatieven die ons inspireren. Zij krijgen de ruimte om te experimenteren en te groeien. Cultuur geeft op die manier letterlijk en figuurlijk identiteit, het brengt reuring en jaagt ruimtelijk, economische en sociale ontwikkelingen aan.
Deventer heeft een rijke historie en een al even rijke erfgoedcollectie, met honderden rijks- en gemeentelijke monumenten waaronder het IJsselfront, het Bergkwartier en de Atheneumbibliotheek. Overal zijn de invloeden zichtbaar van de Hanze en de Moderne Devotie.
De geschiedenis van de stad vormt de verbindende kracht tussen Deventenaren. Wij zijn trots op onze stad en dorpen en onze historie. Erfgoed is er niet alleen om te behouden, maar zeker ook om te benutten als decor voor culturele activiteiten. Zo krijgt de historie betekenis bij de vormgeving van de samenleving en kan iedereen in de publieke ruimte ervan genieten.
Een hoogwaardig, uitdagend en prikkelend cultureel klimaat hoort bij de cultuurstad Deventer. Dat geldt in de stad als ook daarbuiten, in de dorpen en het landelijk gebied. Kunst en cultuur verrijken ons leven en vergroten de betrokkenheid bij onze omgeving. Door cultuur samen te beleven, zijn mensen met elkaar verbonden. Naast deze intrinsieke waarde bieden kunst en cultuur ook een belangrijke meerwaarde voor de economische vitaliteit van Deventer. De historische binnenstad met haar middeleeuws stratenpatroon trekt ieder jaar meer toeristen. De grote culturele evenementen brengen jaarlijks vele honderdduizenden bezoekers naar Deventer. De aanwezigheid van goede culturele voorzieningen met een aantrekkelijke programmering, met name voor jongeren, maakt Deventer interessant als vestigingsplaats voor hoger opgeleiden. De culturele sector draagt op die manier bij aan de ontwikkeling van de kenniseconomie. Creativiteit speelt bovendien een doorslaggevende rol bij het innovatief vermogen binnen bedrijven.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Het vergroten van het aantal bezoekers
Het vergroten van het aantal bezoekers van binnen en buiten de gemeente aan culturele activiteiten.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
Sinds maart 2020 is de sector geconfronteerd met wisselende beperkingen. Het beeld op dit moment is dat dit de komende periode niet zal veranderen. Het aantal gerealiseerde activiteiten sector breed is fors lager door het cancellen danwel uitstellen van activiteiten. Binnen de beperkingen blijft de sector echter werken aan al deze doelstellingen en prestaties en zet zich blijvend in om bezoekers te inspireren en uit te dagen met nieuw en bestaand aanbod in een ander jasje dan gebruikelijk. Op dit moment is lastig te zeggen op welke manier en in welk tempohet publiek terug zal keren wanneer de sector weer (beperkt) open kan. De aanpassingen binnen de sector i.v.m. corona verlegt de focus van de instellingen. Samen met de onzekerheid over de toekomst heeft dit direct invloed op het kunnen denken over en werken aan meerjarige afspraken. Het uitvoeringsprogramma wordt wel gerealiseerd, maar krijgt een andere focus, komt qua inhoudelijke ontwikkeling en financiële mogelijkheden in de vertraging en zal disclaimers over de toekomst bevatten. We hebben de raad hier onlangs middels een raadsmededeling over geïnformeerd.Doelstelling - Het behouden en waar mogelijk vergroten van het aanbod en verscheidenheid aan cultuureducatie.
Het behouden en waar mogelijk vergroten van het aanbod en verscheidenheid aan cultuureducatie.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
Het cultuureducatie aanbod dat gerealiseerd wordt is minder en anders door tijdelijke sluiting van de scholen, verenigingen etc. Het is onduidelijk wanneer cultuureducatieve activiteiten in het onderwijs weer op het oude niveau zijn omdat mogelijk eerst andere prioriteiten worden gesteld wanneer het onderwijs weer 'regulier' draait. Het is voor culturele verenigingen en de amateursector lastig om plannen te maken voor de toekomst. De verscheidenheid van aanbod groeit doordat de sector creatief naar online mogelijkheden blijft zoeken binnen de beperkingen.Doelstelling - Versterken Deventer cultureel klimaat
Het versterken van een Deventer cultureel klimaat dat inspireert en uitdaagt om cultuur te produceren en het culturele speelveld te vernieuwen.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
De uitgangspunten voor het te actualiseren vastgoedbeleid zijn vastgesteld, waarin onder andere is opgenomen dat we werken met kostprijsdekkende huur en niet met normhuur. We passen onze prestatie aan zodat we als programma aansluiten bij de nieuwe uitgangspunten vastgoedbeleidHistorie
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
De werktitel ten aanzien van de plannen voor toekomst van het Cultureel Centrum is 'de Nieuwe Keizer'.Doelstelling - Zichtbaarheid en betrokkenheid cultureel erfgoed
Het vergroten van de zichtbaarheid van en de betrokkenheid bij het culturele erfgoed, zowel boven- als ondergronds.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Toelichting
Historie
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
Inzet uren team Beleid | 5.5 Cultureel erfgoed | Budgetoverheveling | |
In 2021 was €42.000 beschikbaar om door een externe partij een waarderingsopdracht naar mogelijk monumentwaardige locaties uit te voeren. In 2021 zijn twee opdrachten verleend met een totale omvang van €31.895. Het resterende bedrag zouden we willen inzetten voor een derde opdracht in lijn met de eerste twee opdrachten. Hiermee wordt de achterstand bij het waarderen van gebouwen met mogelijke erfgoedwaarden verder verkleind. Helaas heeft de opdrachtnemende partij in 2021 geen capaciteit meer om deze opdracht uit te voeren. Dit kan wel in het eerste kwartaal van 2022 en daarom zouden we het overgebleven bedrag van €10.105 over willen hevelen naar 2022. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Reserve kapitaallasten cultureel vastgoed | 5.3 Cultuurpresentaties, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Overige afwijking | |
Bij het raadsbesluit over de 3e kwartaalrapportage 2020 is een reserve cultureel vastgoed NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer ingesteld. Voorstel nu is die naamgeving aan te passen in reserve kapitaallasten cultureel vastgoed. Reden is dat met die reserve in meerjarig perspectief de kapitaallasten van de overgedragen panden worden afgedekt. Aan deze reserve kapitaallasten (een financieel technische reserve volgens de vastgestelde beleidsnota reserves en voorzieningen) wordt jaarlijks omslagrente 2,2% toegerekend en toegevoegd. In de bijlage is een nadere toelichting opgenomen over de overdracht van het cultureel vastgoed naar de gemeente. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Instellen bestemmingsreserves ivm overdracht NV MVD | 5.3 Cultuurpresentaties, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Overige afwijking | |
Reserve onderhoud panden NV MVDVoor de panden die van de NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer (NV MVD) zijn overgedragen vindt een structurele storting (inclusief jaarlijkse inflatie-index) vanuit de exploitatie van die panden plaats naar een reserve voor groot onderhoud en vervangingsinvesteringen. Voorstel is daartoe een bestemmingsreserve onderhoud panden NV MVD in te stellen. Aan die reserve wordt geen rente toegerekend. De onttrekkingen uit deze reserve vinden plaats aan de hand van een nog vast te stellen MJOP (Meerjarige onderhoudsprogramma) voor deze panden. Reserve theatertechniek Mimik.Bij de realisatie van de bouw van Mimik is ervoor gekozen dat de eigenaar van het pand, de NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer (NV MVD) de investeringen in de theatertechniek voor Mimik realiseert en Mimik daarvoor een huurbedrag in rekening brengt. Ook voor de toekomstige vervangingsinvestering van theatertechniek Mimik zorgt de eigenaar van het pand, vanaf 2021 dus de gemeente. Voor de vervangingsinvestering op termijn wordt gespaard. Jaarlijks structureel (inclusief toevoeging jaarlijkse inflatie-index) wordt vanuit de exploitatie van het pand in een reserve gestort zodat t.z.t. vervanging kan plaatsvinden met dekking uit deze reserve. Voorstel is een reserve theatertechniek Mimik in te stellen als bestemmingsreserve. Aan de reserve wordt geen rente toegerekend. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Aanvullende corona compensatie | 5.3 Cultuurpresentatie, -productie en -participatie | Corona-effect | |
In 2020 heeft het College een afwegingskader vastgesteld voor instellingen. Eén van de maatregelen in het afwegingskader is dat instellingen met een negatief exploitatieresultaat in 2020 in aanmerking komen voor een coronacompensatie. Om dit mogelijk te maken is een tijdelijke subsidieverordening coronacompensatie instellingen gemeente Deventer opgesteld. Naar aanleiding hiervan zijn er door maatschappelijke instellingen diverse aanvragen ingediend. Op basis van het verdelingsbesluit 2020 wordt de compensatie per instelling vastgesteld. In de 2e kwartaalrapportage 2021 is de eerste tranche hiervan al verwerkt. Via deze kwartaalrapportage is hier een vervolg aan gegeven en worden de gehonoreerde compensaties in de begroting verwerkt. Een overzicht van de gehonoreerde compensaties staat in de bijlage. Voor programma Kunst en Cultuur gaat het om een bedrag van €8.558. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
Theaterschip bouwkosten foyerruimte | 5.5 Cultureel erfgoed | Overige afwijking | |
Voor de aanbouw aan de Bodenloods van een serre als foyerruimte voor het Theaterschip is bij de eerste kwartaalrapportage een krediet van €270.000 beschikbaar gesteld. Inmiddels zijn offertes opgevraagd en is gebleken dat de investering hoger uitvalt; in totaal is een investering van €450.000 nodig, een verhoging van €180.000. Dit wordt veroorzaakt door forse prijsstijgingen in de bouw, hogere kwaliteitseisen vanwege industrieel erfgoed en hogere grondkosten vanwege aanwezige ondergrondse infrastructuur. Uitgangspunt is dat dit gedekt wordt uit de kostprijsdekkende huur en gedeeltelijk gecompenseerd wordt via de verhoging van de subsidie gedekt vanuit de progammamiddelen, conform de gemeentebrede doorontwikkeling vastgoedbeleid. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Fonds Cultuur en Toerisme | 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Herschikking | |
Dit betreft een technische wijziging opdat we begroting aansluit bij een werkwijze die al meerdere jaren in de praktijk wordt uitgevoerd. Van de totaal €260.000 (Fonds cultuur en economie, opgenomen in begroting van programma 10a Economie en Internationaal beleid) is 75% bestemd voor economie, 25% bestemd voor cultuur. Middels deze technische wijziging hevelen wij structureel €65.000 uit deze post over naar programma 10b Kunst en Cultuur. Deze middelen zijn onderdeel van de Programmaregeling Cultuur. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
Media platform | 5.6 Media | Overige afwijking | |
Bij de VJN 2019 is €10.000 beschikbaar gesteld voor een verkenning naar de haalbaarheid en betekenis van een online mediaplatform. Inmiddels heeft de toekenning van de zendmachtiging aan Salland 1 de lokale omroep in een dusdanig andere context geplaatst dat inzet van deze middelen voor het benoemde doel op dit moment niet aan de orde is. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Cultuurvisie | 5.3 Cultuurpresentaties, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Budgetoverheveling | |
Van de eenmalige middelen die beschikbaar gesteld voor de opzet en uitvoering van de Cultuurvisie is op dit moment €9.000 over. Vanwege corona zijn de wenselijke werksessies met de culturele sector, om vorm te geven aan het programmalijn denken en werken, nog niet uitgevoerd en uitgesteld. Graag zouden we deze middelen in 2022 inzetten om dit alsnog te kunnen doen en de ‘lessen uit corona’ hier in mee te nemen. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Overdracht panden NV MVD | Overige afwijking | ||
In 2020 is besloten tot overdracht van de panden van NV MVD (100% deelneming gemeente) naar de gemeente en het opheffen van de NV in 2021. | |||
Financiële situatie Deventer Schouwburg | 5.3 Cultuurpresenatie, -productie en -participatie | Risico | |
Wij hebben signalen ontvangen van de Deventer Schouwburg dat er financiële risico’s bestaan op de lopende exploitatie en liquiditeit. Op dit moment wordt in kaart gebracht wat het financiële nadeel is en in hoeverre dit veroorzaakt wordt door de omstandigheden rond Corona. De raad wordt hierover nader geïnformeerd. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
1e Nota van wijziging Begroting 2022 | diverse | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden aangepast naar aanleiding van het besluit bij de Begroting 2022 over de voorstellen Nieuw beleid. Zie voor nadere informatie de bijlage. | |||
Technische wijziging | diverse | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. |
Exploitatie | |||||
---|---|---|---|---|---|
(bedragen x €1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 15.234 | 2.213 | 17.447 | 459 | 17.906 |
Baten | 1.138 | 132 | 1.270 | 1.265 | 2.535 |
Saldo | -14.096 | -2.081 | -16.177 | 809 | -15.371 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
Inzet uren team Beleid | Lasten | -10 | 10 | 0 | 0 | 0 |
---|---|---|---|---|---|---|
Aanvullende corona compensatie | Lasten | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Theaterschip bouwkosten foyerruimte | Lasten | 0 | 11 | 11 | 11 | 11 |
Fonds Cultuur en Toerisme | Lasten | 65 | 65 | 65 | 65 | 65 |
Project 1371 | Lasten | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Media platform | Lasten | -10 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Cultuurvisie | Lasten | -9 | 9 | 0 | 0 | 0 |
Overdracht panden NV MVD | Lasten | 351 | 2.582 | 2.568 | 2.554 | 2.542 |
1e Nota van wijziging Begroting 2022 | Lasten | 0 | 95 | 135 | 100 | 0 |
Technische wijziging | Lasten | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | 459 | 2.772 | 2.779 | 2.730 | 2.618 | |
Theaterschip bouwkosten foyerruimte | Baten | 0 | 11 | 11 | 11 | 11 |
Project 1371 | Baten | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Overdracht panden NV MVD | Baten | 1.239 | 1.293 | 1.348 | 1.405 | 1.464 |
Totaal baten | 1.265 | 1.304 | 1.359 | 1.416 | 1.475 | |
Saldo | 805 | -1.467 | -1.419 | -1.314 | -1.143 |
Reserves | |||||
---|---|---|---|---|---|
(bedragen x €1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting in reserves | 43 | 272 | 315 | -27 | 288 |
Putting uit reserves | 229 | 1.005 | 1.233 | 0 | 1.233 |
Saldo | 185 | 733 | 918 | 27 | 945 |
Voorzieningen | |||||
(bedragen x €1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv voorzieningen | 0 | 93 | 93 | 0 | 93 |
Inkomsten tgv voorzieningen | 91 | 13 | 104 | 0 | 104 |
Saldo | 91 | -80 | 11 | 0 | 11 |
Investeringen | |||||
(bedragen x €1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv investeringen | 0 | 1.218 | 1.218 | 43.628 | 44.846 |
Inkomsten tgv investeringen | 0 | 0 | 17.074 | 17.074 | |
Saldo | 0 | -1.218 | -1.218 | -26.554 | -27.772 |
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Kunst en cultuur | Begroting 2021 | 15.234 | 1.138 | -14.096 | |
3e kwartaalrapportage 2020 | 58 | 1 | -57 | ||
4e kwartaalrapportage 2020 | 159 | 0 | -159 | ||
1e kwartaalrapportage 2021 | 742 | 144 | -598 | ||
2e kwartaalrapportage 2021 | 1.253 | -13 | -1.266 | ||
Totaal programma | 17.446 | 1.270 | -16.176 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2021 | 43 | 229 | 186 | |
3e kwartaalrapportage 2020 | 0 | 58 | 58 | ||
4e kwartaalrapportage 2020 | 0 | 159 | 159 | ||
1e kwartaalrapportage 2021 | 272 | 788 | 516 | ||
Totaal programma | 315 | 1.234 | 919 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2021 | 0 | 91 | 91 | |
1e kwartaalrapportage 2021 | 93 | 13 | -80 | ||
Totaal programma | 93 | 104 | 11 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | 1e kwartaalrapportage 2021 | 386 | 0 | -386 | |
2e kwartaalrapportage 2021 | 832 | 0 | -832 | ||
Totaal programma | 1.218 | 0 | -1.218 |
3e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
---|---|---|---|---|
Brandveiligheid Lebuinuskerk | ||||
Scheepvaartstraat 13 gevel | Op koers | |||
Scheepvaartstraat 9 foyer | Op koers | |||